为覆盖ERP系统应用，统一产销管理平台，提升公司精益生产及“方便快捷的服务”的能力，经过公司各相关部门和ERP项目团队的共同努力，自2014年11月29日零时，公司信息化建设的重点项目ERP项目正式上线运行。 ERP系统成功在试点单位上线运行，是公司发展史上的一个主要里程碑，标志着公司信息化管理水平跃上一个新台阶，公司信息化工作取得重大突破、迈出历史性步伐。

　　ERP项目主要工作是管理设计和系统的建设，重点是生产、技术、采购、仓库、财务、销售五个系统的建立。在项目建设过程中，公司还通过ERP专刊、简报、网站宣传，讲座、知识问卷与竞赛等多种渠道，开展大范围宣传和多层次培训，进一步提高各级人员的认识与知识水平，同时公司通过周例会等多种有效的工作沟通机制，确保项目按计划有力推进。经过项目团队全体人员夜以继日地奋战，项目严格按照计划节点推进，先后完成了现状调研，蓝图设计、系统实现、上线准备等阶段的工作。为系统实现上线运行奠定了坚实的基础。

　　2014年11月29日零时开始，ERP项目正式上线运行。生产部、技术部、采购部、企管部、财务部等单位对生产计划、收发料、采购计划、出入库、应收帐、应付帐等数据正式导入系统，对动态数据进行了补录。关键用户深入现场检查跟踪录入数据的质量，对用户进行指导，及时解决各种问题。目前，ERP项目团队的全体人员正在日夜兼程地开展系统上线相关工作及上线后的技术支持工作，全力以赴确保系统稳定运行。

　　以信息化推动企业管理进步是公司的重大战略决策。 ERP项目的实施，对公司提升管理理念，优化业务流程、提升管理效率，增强竞争实力，形成了信息共享，快速响应客户个性化需求的产销控制体系，从而提高和促进公司的科学管理进步，进而提升公司的核心竞争力，具有重大而又深远的影响。