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湖北楚天电气有限公司会议纪要
分类：
新闻资讯
作者：
2022/01/04 11:57
| 湖北楚天电气有限公司会议纪要 | ||||
| 会议时间： 2021年12月19日09:00整 | ||||
| 会议地点： 湖北省黄冈市东壁阁会议室 | ||||
| 参会主题： 2021年度总结暨2022年度战略大会 | ||||
| 会议主持： 杨慧玲 | ||||
| 参会人员： 董事长兼总经理-陈宋文 助理兼企管部长-肖迪凡 销售总监-胡厚济 财务总监-金培培 采购部长-罗建枝 业务经理-胡镇江 业务总监-张开文 业务经理-张建中 业务经理-盛敬波 技术总监-向亚飞 售后部长-夏发学 商务主管-姚玉萍 钣金组长-刘欣 二次组长-王小进 | ||||
| 会议记录： 企管部-郑淑芬 | ||||
| 抄 送： 董事会 生产部 技术部 业务部 财务部 企管部 | ||||
| 会议纪要 | ||||
| 序号 | 事项 | 内容 | 责任部门 | 负责人 |
| 1 | 会议主题 | 中层干部年度总结汇报 | 各部门 | 全体 |
| 2 | 董事长宣布新的人事任命及组织构架 | |||
| 3 | 讨论2022年目标完成年终奖励 | |||
| 4 | 加强团队建设，树立正确的人生价值观，做到相互学习，彼此监督，有效防范管理漏洞 | |||
| 5 | 2022年工作要求 | 提高技术设计能力，严控生产质量，减少生产及售后成本 |
技术部 生产部 质检部 |
向亚飞 肖迪凡 夏发学 |
| 6 | ||||
| 7 | ||||
| 8 | 严格执行6S管理，做到常清理、常整顿 | 生产部 | 肖迪凡 | |
| 9 | 生产设备定期维护及保养 | 生产部 | 肖迪凡 | |
| 10 | 对企业大事件做好及时性的网络推广以及企业文化宣传 | 企管部 | 肖迪凡 | |
| 11 | 做好人才培养培育的梯队建设，以保证各部门的运作需求 | 企管部 | 肖迪凡 | |
| 12 | 采用生产定量、有奖有罚的考核措施，促进生产能效，保证有效有发货期 | 生产部 |
刘 欣 许玉红 曾令爱 王小进 |
|
| 13 | 实现生产和人员半脱产式管理，让管理人员充分发挥管理才能提升整体的管理力度 | |||
| 14 | 建立安全施工、文明施工的管理体制，采用以奖代罚的形式逐步实施6S管理体系，实现摆放规范、整齐有序的工作环境 | |||
| 15 | 提高安全意识，做好每日的晨会宣导，减少工伤 | |||
| 16 | 严抓产品质量，提升钣金及电装工艺，做到产品的美观性、实用性 | |||
| 17 | 完善固定资产管理，实现物资分配到人，管理责任到人 | 企管部 | 肖迪凡 | |
| 18 | 完善并落实外出考勤、售后服务、外出报销等各项管理机制 | |||
| 19 | 自2022年1月1号起，每周一九点由肖迪凡主持召开部门管理人员协调会议 | |||
| 20 | 自2022年1月1号起，所有的售后服务必须由售后部长确认施工现场环境后下达《售后服务任务单》到相关部门后才给予设备售出后的售后服务，凭《售后服务任务单》到企管部领取外出工具包及售后服务表格 | 各部门 | 全体 | |
| 21 | 提高技术产能，做到合理分工，加速交底时效 | 技术部 | 向亚飞 | |
| 22 | 在安全用电的基础上对元件、铜排等进行合理性优化，减少成本，促进利润的最大化 | |||
| 23 | 提升按劳取酬、奖罚并重的绩效考核体制，落实责任到人 | |||
| 24 | 了解市场动态，研发新产品。 | |||
| 25 | 技术总监对技术图纸进行施工确认，减少设计失误提高生产产能，有效控制人工及购货成本 | |||
| 26 | 每月10号完成三大报表，提前申请资金计划，拓宽融资渠道 | 财务部 | 金培培 | |
| 27 | 报销要实事求是，单据正确填写，发票需以“湖北楚天电气有限公司”为排头；没有发票需提供支付截图，禁止用油票或其它票据顶替报销 | 各部门 | 全体 | |
| 28 | 厨房的食材避免积压，要及时消耗，减少不必要的人为浪费 | 企管部 | 肖迪凡 | |
| 29 | 电话回访售后服务质量，保证售后品质 | 质检部 | 夏发学 | |
| 30 | 做到巡检、中检，终检，提升产品质量 | |||
| 31 | 及时完善质检人员技术培训 | |||
| 32 | 同心协力，发挥才能，为自己为楚天努力。 | 各部门 | 全体 | |
| 33 | 人事任命 |
肖迪凡兼任生产部长，对董事长负责； 胡厚济调任工程部总监，对董事长负责； 张开文继任业务部总监，对董事长负责； 质检售后部设立独立部门，责任人夏发学向董事长负责； 铜排加工设立为独立小组，责任人曾令爱向生产部长负责。 |
各部门 | 全体 |
| 34 | ||||
| 35 | ||||
| 36 | ||||
| 37 | 公司奖励 | 实现1个亿的合同总额，公司提出一个点来激励到各个部门 | 全体 | 全体 |
| 签发人： | ||||
| 二零二一年十二月二十一日 | ||||
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